基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。
询比价项目的采购申请，审批及发布；供应商在线响应，报价；通过询比价采购系统的应用，提高企业询比价采购业务的时效性、规范性。
电子投标使整个招投标过程规范化、程序化，的实时监控，高效，专业，规范，安全，低成本全自动化招投标管理。
投标项目管理，费用管理，投标人管理，专家管理，评标管理，定标管理，监察监督，档案管理，数据分析等管理系统。
物资超市系统是一些大型企业将集团企业的日常物资采购超市化的模式，打破传统物资采购模式，先将供应商引入线上超市系统，供应商按照框架协议上传物资及价格，超市管理人员进行审核上架，上架后，企业内部可以对上架商品进行采购，企业按一定周期对采购订单进行统一结算。
基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。
通过易招采加强标准规范，建设采购业务数据库。逐步建立集中采购目录和分散采购目录；建立集团和各分子公司的专家库，评标规则库，价格信息库，供应商绩效数据库等。
应用易招采，建立规范的业务流程，针对不同的采购产品，不同的采购类型，不同的采购金额，不同的采购组织和企业的不断变化，建立不同的采购流程，如标准的招标采购流程，大型设备采购流程，紧急采购流程，询比价采购流程，分子公司自主采购流程等。
通过易招采建立统一的供应商管理平台，加强供应商准入管理，实现供应商日常表现记录、共享供应商信息，为各分子公司提供供应商绩效评估管理手段，建立供应商生命周期管理。
通过易招采电子招投标采购平台，实现集中采购和分散采购的统一管理及集团对分子公司采购业务的有效管控。建立有采购方案制定，采购寻源执行，采购定价等全过程信息化管理平台，提高采购业务作业内部协同效率，促进管理提升。
通过易招采建立供应商自助门户，加强和改进与供应商的关系。简化与供应商之间的流程，提高与供应商的沟通效率，实现在线投标，线上询价，订单执行跟踪等外部协同平台，实现平台使用同步也给供应商带来使用价值，更有效的合作和更强的供应商整合。
通过易招采建立在线评标室，专家评委可直接登录在线评标室，随时随地通过互联网进行评标处理的工作；实现线下评标、线上评标、线上线下结合评标等多种灵活的评标方式；专家通过电子邮件、短信的方式,随时掌握参与的投标项目，从而实现科学高效，公平公正，客观廉洁和降低成本。